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      2017.02.16

      國瑞升:如何從0到1,學做阿米巴?【商評案例復盤】

      國瑞升:如何從0到1,學做阿米巴?【商評案例復盤】
      目錄

      編者按:最近一段時間,業界對阿米巴有些非議的聲音,很多企業一窩蜂地上阿米巴,以為有了阿米巴就能改善經營,結果很多阿米巴項目都失敗了。它們為什么會失???實行阿米巴的過程中需要避開哪些陷阱?國瑞升的實踐也許能給你一些啟示。

      初次結識北京盛和塾的優等生葛丙恒博士,走進他創立的北京國瑞升科技股份有限公司,讓人不禁從內心感嘆,他的人生經歷和稻盛和夫先生本人的故事太相似了。個人都是工科背景出身,靠技術專長創業,做的都是B2B產品,都是從小作坊起步,而且兩個人在創業之初都發現,靠一腔熱血開發出的產品,自認為在技術上領先,在市場上卻遲遲打不開銷路,企業差點支撐不下去。但是,兩個人都依靠強大的信念堅持了下來,守得云開見月明,最終殊途同歸,都走向了“稻盛哲學+阿米巴”的經營之道,迎來企業的快速發展。

      實業報國夢

      1990年,北京要舉辦第11屆亞運會,這是當時全國人民矚目的大事。正在讀博士的葛丙恒也想為國家做點什么。捐款吧,可是當時普通中國人一個月只有幾十塊錢的收入,想捐又能捐多少呢?根據當時的媒體報道,很多人一元、兩元地捐。相聲大師侯寶林為了亞運會重新出山,一場一場地演,把收入全部捐出,也只湊了一萬元,算是了不起的大手筆。從1987年到1990年,北京亞組委集資部收到全國捐款共計2.7億元。然而,香港愛國實業家霍英東先生一個人就捐了一個億,建成氣勢雄偉的英東游泳館,這是當時亞洲最大的游泳館,此外還慷慨捐贈了亞運武術館和體育博物館。這種豪情和實力,深深震撼了葛丙恒。如何報國?實業報國!

      負笈日本

      在日本,葛丙恒燃燒了青春,提升了個人素養和工作能力,為日后創業打下了資金、技術和市場等方面的基礎。他的一個日本同事也是好友,曾對葛丙恒說,你不能僅僅做好你自己,你代表的是中國,你做的好壞會影響很多日本人對中國的看法。記住了這句話,葛丙恒嚴格要求自己,一言一行不能丟中國人的臉?,F在回過頭來想,雖然當時葛丙恒還沒有學習稻盛哲學,但是稻盛和夫先生提出的“六項精進”——“付出不亞于任何人的努力”“謙虛”“每天反省”“感恩”“積善行,思利他”“忘卻感性的煩惱”,實際上葛丙恒完全都做到了,每日都在修行?,F在回過頭來想,雖然當時葛丙恒還沒有學習稻盛哲學,但是稻盛和夫先生提出的“六項精進”——“付出不亞于任何人的努力”“謙虛”“每天反省”“感恩”“積善行,思利他”“忘卻感性的煩惱”,實際上葛丙恒完全都做到了,每日都在修行。

      順利上市路

      現在,國瑞升公司研制開發的超精密拋光膜(研磨紙)、研磨液、聚晶金剛石微粉和納米金剛石粉不僅填補了國內空白,而且產品性能超過國際先進水平,性價比比國外同類產品具有優勢,是目前國內唯一生產此類產品的生產廠家。風好正是揚帆時,不待揚鞭自奮蹄。在采訪中,我問葛丙恒,創業十五年,有沒有面臨艱巨考驗的時刻。葛丙恒想了想說,業務走上正軌以后,一切都還比較順利,沒有太大波折。2015年1月,國瑞升科技公司順利掛牌新三板上市。

      結緣稻盛哲學

      2010年偶然參加的一次經營哲學研討會使葛丙恒與稻盛哲學結下了不解之緣。稻盛先生的哲學思想在葛丙恒心里產生了強烈的共鳴,這分明就是他這么多年來一直苦苦追尋的經營之道啊。葛丙恒陸續學習了稻盛先生的《活法》《會計七原則》《阿米巴經營》等著作,并分享給公司的同事們。為了學到原汁原味的稻盛哲學,葛丙恒加入了盛和塾,讀原文、寫心得、看光盤、參加盛和塾的各種活動。公司掀起了稻盛熱,大家紛紛分享讀書體會,還總結出了公司的第一版《國瑞升價值觀手冊》,后來又升級為《國瑞升哲學手冊》。

      我問葛丙恒,有沒有員工對學習稻盛和夫哲學表示不理解、不配合?全公司員工,從一線車間工人到高管都要學習嗎?葛丙恒回答說,全員學習,某種意義上說,稻盛哲學并不是高高在上,而是像爺爺奶奶講的人生道理一樣,親切易懂,對工作、對人生都有指導意義。尤其是一線員工,對稻盛哲學接受非???。有員工甚至反饋說,學了稻盛哲學之后,想通了很多事,回到家里,婆媳關系都變好了,家庭也變得更加和諧了。而高學歷、高管、高年齡的三高員工,接受稻盛哲學反而會慢一些,也許是因為他們的價值觀比較穩固,但是一旦接受之后,執行起來也非常堅決。

      活學活用阿米巴

      葛丙恒在國瑞升引入阿米巴之前,先花了兩年時間學稻盛哲學,當然一開始由淺入深,從高管到全員。兩年之后,在2012年底,開始照著稻盛和夫的書《阿米巴經營》,依葫蘆畫瓢,葛丙恒親自操刀,和員工一起做Excel表,設置核算科目。實行阿米巴經營以后,國瑞升逐漸弱化并最終取消了每月都做的績效考核,大家不再計較糾結提成獎金的多少,只為有意義的工作而努力奮斗。同事們能以善惡判斷事情,不再以得失作為選擇的標準。國瑞升的銷售人員大都長期在外奔波,取消了固定的辦公地點,實行移動式辦公,全靠自我管理。

      實行阿米巴的陷阱和難點

      最近一段時間,業界對阿米巴有些非議的聲音,說很多企業一窩蜂地上阿米巴,以為有了阿米巴就能改善經營,結果很多阿米巴項目都失敗了。還有人認為,稻盛哲學是虛的,做出好的產品才是實的。葛丙恒認為,虛和實必須統一起來,知行要合一。稻盛哲學是做人做事的理念,最終要落實到行動上,把產品做好。阿米巴把稻盛哲學落實到數字上,能夠激發人的主觀能動性,發揮人的聰明才智,把稻盛哲學和阿米巴兩者結合起來,正是虛和實的統一。葛丙恒認為,阿米巴是一種經營機制,需要一個有效的環境,如果公司里面沒有這樣一種有效的環境,“橘生淮南則為橘,生于淮北則為枳”,沒有合適的土壤,它是無法生長的,最終會導致失敗。而這種有效的環境,就是稻盛哲學。國內許多公司著急上阿米巴,常常是因為他們的經營遇到了很大問題,在這種情況下,急功近利地推行阿米巴,寄希望于馬上帶來增長,這種阿米巴項目肯定會失敗。特別是有些企業,一把手內心深處根本沒有接受稻盛哲學,不能以身作則,只是把阿米巴當成一種績效考核的工具,幻想著靠數字就能驅動業績,更是誤解了阿米巴的本意。

      在葛丙恒看來,想要阿米巴成功:
      首先企業必須找到經營的大義名分,為員工找到愿意為之努力奮斗的崇高愿景;
      其次,企業的戰略定位必須適應市場需要和客戶認知;
      再次,企業必須有尊道守法、互助利他、努力奮斗的企業文化,稻盛哲學必須在公司里生根發芽;
      建立透明化、一 一對應、雙重確認的會計原則;
      公司的薪酬體系、晉升制度、考評體系等人事考評制度必須做相應調整,落實稻盛和夫先生的成功方程式,工作結果=思維方式×熱情×能力,對員工進行正面的引導,不能只看業績。

      我問葛丙恒,現在回頭看國瑞升的阿米巴實踐,如果回到最初重新開始,能避免犯哪些錯誤?
      葛丙恒回答說,現在看2012年導入阿米巴,感覺還是有點操之過急,稻盛哲學在公司里落地還不是那么深入,另外當時公司的獎勵體系里還有提成制度,阻礙了阿米巴的功效。

      如果可以重頭再來一遍,他一定會把稻盛哲學的基礎再打扎實一些,把人事考評體系調整好,然后再引入阿米巴,現在的效果一定會更好。

      ※ ※ ※

      純技術背景創業的葛丙恒,靠著自己的悟性和不斷學習,已經成為一名優秀的企業家和管理者。在他的成長過程中,稻盛哲學起到了很大的作用。
      葛丙恒對《商業評論》說:自從稻盛哲學進了我的心里,就像烏云散去而見到了太陽,清楚地看到前進的方向,心中無比堅定。同時,公司內部都在一個頻道上共事溝通,效率大大提高,凝聚力加強,少去許多矛盾和煩惱。不管是天晴還是下雨,每天都是為了大家的幸福而奮斗著,自己干勁十足,而且非??鞓?!

      希望他的成長經歷,能對奮斗中的中國企業家群體有所啟發。

      【來源:《商業評論》雜志2017年2月刊 作者:柯恩,《商業評論》副主編】

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